在材料消耗过程的管理中，应按建筑产品（）合理组织材料消耗，使企业获得低于社会必要劳动量的超额利润。

建筑施工中完成合格产品所必须消耗的建筑材料，按用途可以划分为（）

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建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、（）是建筑工程管理的重要环节。

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材料消耗（）定额反映建筑企业的企业管理水平、工艺水平和技术水平。

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消耗性材料主要指在施工过程中有损耗的工具性材料。

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材料消耗定额在施工企业材料管理中有什么作用？

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定额材料消耗量，既包括构成产品实体净用的材料数量，又包括施工场内运输及操作过程不可避免的损耗量。

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在材料供应中，要"（）"，采取各种有效的经济管理措施，技术节约措施，努力降低材料消耗。

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建筑材料管理应包括建筑材料（）的全过程管理。

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材料消耗中的管理消耗指的是（）

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