A检查按照正确的范围说明完成的工作
B与项目干系人一起审核工作范围
C用文件记录与管理不一致之处,计算不一致的成本
D在工作范围完整之前停止工作
在项目的实施阶段期间,你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理,你应该首先做什么?()
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你在项目实施阶段的中期发现,由于未预料的变更,你的钱要花光了。最佳的措施是什么?()
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你正在管理通信项目。客户,你的上级和其他有关方面都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进度感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中,你应该 () 。
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项目管理包括启动、计划、实施、监控和收尾五个主要阶段,你认为这样的描述对还是错?
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一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后,项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划?()
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一旦项目开始实施,就要确保项目的进展按照计划进行,任何偏离计划的问题都需要及时处理。这属于项目生命周期中的()阶段。
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在执行项目工作时,卖方的分包商遭受了一次大火.大火毁坏了为项目建造的采暖系统.你应该如何做?()
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项目分包商的一位关键资源需求是一个制造过程的技术专家。在项目的早期阶段,很明显分包商的员工缺乏足够的专业知识来满足质量标准。项目经理应该怎么做?()
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某国际工程建设项目承包合同订立后,进入实施阶段。通常,按照国际工程合同的履行要求,承包商需要根据合同要求按时提供各类担保,如履约保证、()。
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