由于软件项目估算不完全可靠，所以项目开始后可以忽略这些估算。

增量模型适用于人员配备不充裕、不能在软件项目期限之前实现一个完全版本的软件的情况。

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软件项目计划的第二个任务是对完成该软件项目所需的（）进行估算。（）包括人与工具。

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对于一个大型的软件项目，要进行一系列的估算处理。主要靠（）和类推的手段进行。

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对软件进行度量，是为了表明软件产品的（），弄清软件开发人员的（），建立项目估算的（），帮助调整对新的工具和附加培训的要求。

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某软件项目已将有待开发的软件分解为600个对象点数，其中有20%可以复用。假设该项目参与人员月平均工资为3000元人民币，每月按20个工作日计算，每人每天能够完成1个对象点数的工作量。试估算该软件项目的人力成本。

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软件项目的（）是指项目难以完全按照规定的时间、规定的预算由规定的人员完成。

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你的项目有4项任务：任务1可以立即开始，历时估算为1；任务2可以在任务1完成之后立即开始，历时估算为4；任务3可以在任务2完成后开始，历时估算为5；任务4可以在任务1完成之后开始，必须在3完成后才可以完成；任务4的历时估算为10。项目完成所需的最短时间是多少？（）

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自顶向下估算软件成本的方法主要是从项目的整体出发进行（），即根据已完成项目的总成本（或总工作量），来推算待开发软件的总成本（或总工作量），然后按比例将它分配到各开发任务单元中去。

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软件测试项目从什么时候开始？为什么？ 

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