根据矿管理现状及目前的（），结合机修厂各岗位工作性质，对各种加工修理产品投入的人工、材料价格进行核算、测定。

洗煤厂内部市场化管理小组月初根据矿下达的月度生产计划和月度内部市场化回购价格，结合单位当月实际现场条件和工序单价对班组、个人进行（）结算，保证收支平衡。

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煤管科内部市场化管理小组月初根据矿下达的产销平衡情况和煤炭月度市场化预算价格，结合单位当月的火车发运量、地销发运量、折算单价，对班组、个人每天进行结算，各项材料费用支出按科规定分配到班组，保证收支（）。

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预算中心的（）负责落实矿核算结算管理制度；一、二级市场各相关主体之间经济事项的核算结算。

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一级市场结算就是矿与各区队科室以及各区队科室之间进行的结转和核算，根据各二级市场主体结算数据（）而成。

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区队在现场地质条件、施工工艺、支护方式、额外工程量等发生变化时，有技术员及时向全面预算管理办公室及相关科室提供影响数据报告，月底区队班子会根据矿考虑的影响加价，对班组工资再给予适当调整。

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根据矿安全生产管理的需要，（）对当月分管业务范围内的大中型单项工程项目进行立项，预算中心纳入矿月度生产预算。

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机修厂完成的产品由机电科对其开具结算证明，矿从固定岗位、可计量岗位、管理岗位三方面对其进行内部市场结算。

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各单位根据每月下达的电量指标，结合自己抄表的数据，每月进行分析以促进下月工作的改进，达到节支降耗的目的。

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白庄矿“23610”全面预算内部市场化管理模式是指：（）

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