针对组织未来劳动力需求的是人力资源规划中的（）。

针对组织即时劳动力需求的是人力资源规划中的（）。

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人力资源规划是指组织在未来发展过程中所需要人员数量的需求预测。

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对组织未来发展中可能遇到的变化或人力资源变化情况进行预测，制定前瞻性的培训规划，为培训工作适应组织的发展做好充分的准备。这是（）层次上的培训需求分析。

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找出企业中对劳动力数量和结构影响最大的因素，并分析由于这一因素的变动而导致企业劳动力数量和结构的变化规律，由此预测出未来企业的人力资源需求，这种预测方法称为（）

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依据人力资源规划中表明的超员领域，减少组织的劳动力供给的活动，称为（）

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配送主计划，是指针对未来一定时期内，对已知客户需求进行前期的配送规划，便于对车辆、人员、支出等作统筹安排，以满足客户的需要。

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估计在未来某一时间构成劳动力队伍的人员数目和类型。这是制定人力资源规划时哪一个步骤？（）

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在电脑模拟的虚拟环境中，对组织可能面临的外部环境的变化及自身的复杂动态进行分析，从而得到未来人力资源需求量的方法被称为定性预测法。

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通过确定组织中与劳动力数量及构成关系最大因素，然后找出该因素与人力需求变化的函数关系，由此推测将来人力资源的需求情况，这种人力资源需求预测的方法叫（）。

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