A访谈分析法
B工作者自我记录法
C问卷法
D关键事件法
通过与有关工作人员面对面的谈话来收集职务信息资料的方法称为()
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运用通道丰富化概念。举例说明哪些信息通过电子邮件传递最好?哪些信息面对面的沟通效果最好?哪些信息采用公司板报方式效果最好?
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()是指工作分析人员通过对员工正常工作状态进行观察,把有关工作各部分的内容、原因、方法、程序、目的等信息记录下来,并通过对信息进行比较、分析、汇总等方式,得出工作分析成果的方法。
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小企业在面试的过程中根据预先设定的问题,评价方法和评价标准,严格遵循特定程序,通过测评人员与应聘者面对面的交流,对应聘者进行标准化评价的面试过程被称为()。
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()是就产品和服务的问题,进行面对面的双向沟通。
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组织者邀请有关方面的专家,通过面对面的形式,对要预测的问题之现状及其发展前景作出评价,在专家们分析判断的基础上综合意见,对该问题的发展趋势作出预测,这种人力资源需求预测的方法是()
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面对工作分析主体的问题,我们建议可采用综合方式来解决。即专家指导、人力资源部实施、任职者参与、部分配合、()结合方式。
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访谈分析法适用于工作不可能实际去做,必须访问工作者并由此获得工作分析资料的一种方法。访谈分析法可分为标准访谈、非标准访谈、电话访谈和()
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职位分析访谈提纲包括以下内容,访谈目的、访谈对象、访谈人员、访谈时间、访谈主要内容、访谈准则和访谈的主要问题等,下列关于访谈准则表述不正确的是()。
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