企业文化理论的出现,使人们对企业管理本质的认识从硬性的方法制度转变为()的艺术技巧。
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当公司发展到跨国经营阶段时,文化的重要性相对与企业的经营反而降低了跨国经营阶段,企业的竞争优势完全为价格所主导。
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强势是企业相对于竞争者而言所具有的资源、技术或其他优势,反映了企业的()。
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相对于从竞争对手或其他公司招聘,企业选择学院与大学作为招聘来源的优势是()
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内部环境由()和()构成,其中能为企业带来相对于竞争对手的持久的优势的资源和能力被称为()。
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ERP系统相对于其他系统仅仅局限于企业内部资源的管理的缺点,ERP提出了()的概念,满足了企业有效利用全社会的市场资源,提高效率和取得竞争优势。
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功能性工作分析法相对美国劳工部工作分析程序有何区别和优势?
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人本管理是以人为本,通过营造一个和谐的文化氛围来感染人,使员工认同企业文化,具有灵活性和非规范性的特点,是一种硬性管理。
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()是群体决策相对于个体决策而言的优势。
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