A自我管理团队
B工作团队
C过程改进团队
D虚拟团队
不设置固定的和正式的组织结构,而代之以一些临时的以任务为导向的团队组织,这反映了组织结构变革的()趋势。
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为了有效地实施战略,必须根据战略的特点和()等要素的特点来选择相应的组织结构类型。
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在创建团队的过程中,确定团队成员,成员理解和接受团队使命和目标,最后在组织中正式宣布团队的使命和责任,这属于()阶段。
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组织的六西格玛管理是由执行领导、()和项目团队传递并实施的。
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企业可根据竞争策略、业务处理的基本特征和所采用的信息技术的水平来选择实施不同类型的BPR。根据流程范围和重组特征,可将BPR分为以下三类:()、功能间的BPR、组织间的BPR。
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在组织中,学习活动主要指正式的学习项目,不包括非正式的和偶发性的学习。
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在六西格玛项目实施过程中,黑带与团队之间的良好沟通是非常重要的。关于沟通方式的选择,不正确的是:()
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团队中形成多个非正式组织是团队建设中的危险信号之一。
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以正式组织结构而形成的团队,如高层管理团队或生产团队、服务团队等被称为()
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