A询价确认书
B开单申请书
C信用销售申请表
D销售合同
信用控制是通过查阅()、销售单据、《货款回笼责任书》等相关资料,检查是否存在()超出的信用销售,《货款回笼责任书》是否按规定签订。
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客户经理()向商业客户部经理报告一次信用销售单位资信情况,()向商业客户部经理提交一份信用销售客户资信分析报告。
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信用客户需要临时增加授信时,须报经()同意后,并由()部门负责信用解锁后方可销售。
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对经审批授予一定信用额度的终端客户,可在()内由客户经理填写信用销售开票凭证,并经部门负责人签字确认后,客户方可先提货后结算。
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根据签订的销售合同,各级分公司直分销经理填写(),经营销部门负责人审核确认后,附开票通知单据交营业部门开票,营销部门应安排开票员根据签订的销售合同、信用审批单据及开票通知单创建销售订单、提货通知单并开具发票,由不相容岗位人员复核。
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对客户进行信用调查的最佳时机不包括:()
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地市公司营销部门根据客户的资金、购买、信用等状况,至少()对客户进行资信评估,建立客户信用动态档案。
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信用工作小组应每季度对辖区内信用客户进行动态清理,逐一分析(),对信用等级下降或不符合信用条件的客户提出处理意见。
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信用等级是指对客户的()综合评价后做出的级别分类。
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