当企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源时，企业可采取（）战略。

企业生产经营多需的周转资金和扩大再生产的资金大部分来自（）

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当企业在大幅度扩大的经营规模使业务强势达到最大时，一般需要选择注重外部因素的战略，此时，企业不应选择（）战略。

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当一个企业拥有所有权优势和内部化优势时，（）将成为国际化经营的主要方式。

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当一个企业同时拥有所有权优势、内部化优势和区位优势时，（）成为可行的经营方式。

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当企业的经营状况不断恶化，企业有必要从一些活动中退出，以积累和保存资金，减少损失，这属于（）

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项目投资是指以特定建设项目为对象，企业内部生产经营所需要的各种资产的投资，其目的是为了保证企业生产经营过程的连续和生产经营规模的扩大。

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国际化经营的企业由于在获取资源、产品生产、产品销售、研究开发等方面的经营活动扩大到十几范围，因此，这类企业在资源来源的途径、经营范围的拓展和产品开发程度等方面都要比国内市场经营的企业宽大的多。这种国际化经营的特点被称之谓（）。

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当一个企业仅拥有所有权优势时，其国际化经营的主要方式是（）

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人员配备计划，就是根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况，对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、（）和（）等内容进行规划，以确保企业自身生产经营的需要。

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