在制定人力资源计划时，往往需要使用资源直方图说明什么时候需要多少资源。资源直方图中的基本要素包括（）
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做直方图时，生产组长应该在什么时间将超目标值的数据通知工程师？（）
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生产线上使用的直方图应该到哪里去更换？
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什么时候使用工单的“登记供应商工时”标签页（）
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项目工单的项目字段在什么时候填写？
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对于每一个超出直方图Goal Limit的划线，相关ME工程师应该在何时做些什么？
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生产线上使用的直方图每次领用多少？
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项目成本核算应该在什么时候进行？（）
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在直方图上如果有超出20组以外的数据应该记录在哪里？
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