备货生产管理的重点是按“（）”组织生产，订单生产管理的重点是按“（）”组织生产。

订单型生产系统其生产管理的重点是按“期”组织生产过程各环节的衔接和平衡。备货型生产系统其生产管理的重点是按“量”组织生产过程各环节的衔接和平衡。

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订单型生产系统其生产管理的重点是按“期”进行生产过程各环节的衔接和平衡。备货型生产系统其生产管理的重点是按“量”进行生产过程各环节的衔接和平衡。

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可以把制造性生产按企业生产组织的特点，分为备货型生产和订货型生产。

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制造业生产类型按（）分类，可分为订货生产和备货生产。

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简述备货型生产和订货型生产及其特征。

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简述备货型生产与订货型生产的优缺点。

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组织生产过程，企业应划分为一些基本的生产单位，这些基本生产单位是按两种基本原则进行组织的，它们是（）、（）

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流水线是按（）原则组织生产的。

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流水线是按（）原则组织生产的。

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