库存决策取决于哪4大因素？

（1）需求：库存的首要作用是满足需求，需求是第一位的。
①连续性需求：需求随时间的变化是连续的，所以库存随时间的减少也是连续的。
②间断性需求：需求是间断性的，所以库存呈阶梯式减少。
（2）订货或生产：通过订货或生产来补充因需求而减少的库存。
①拖后时间：从订货看何时开始补充考察，这一时间就是拖后时间。
②提前时间：从按时补充需何时订货考察，这一时间就是提前时间。
（3）库存费用：实际生产中，常以一个计划期的总费用来衡量，包括4项。
①存储费用：维持库存费用，包括仓库使用费，物质保管费，物质损失费和投资机会成本等。存储费用和物质存储数量和时间成正比。
②订货费用：向外采购物资费用，包括物资进货成本和订货费。
③生产费用：由自己生产所需产品造成的费用，包括设备调整费用和生产制品直接费。
④缺货费用：是因库存不能满足需求带来的损失，如停工待料和市场损失等带来的损失。
（4）库存策略：决定在和种条件下对库存进行补充，何时补充，补充多少物资的决策。
①固定量库存策略：当库存量降到订货点ROP及以下时，库存管理系统向供应商发出订货，每次订货量都为固定量Q，经过一段时间的备货，即向仓库补货。
②双仓系统策略：用两个仓库存放物品，当第一仓内物品用完时，发出订货，在订货提前期的这段时间内，使用第二个仓内物品。当订单到货时，再按两个仓库存放。
③固定间隔期库存策略：每隔相同的时间t向仓库补货q，直到达到仓库最大储存额度S为止。
④最大最小策略：设定一个订货点s和仓库最大储存量S，经过一段时间t后，若库存量L1<=s，则向仓库补货Q，且Q=S-L1；再经过一段时间t，若库存量L2>=s，则不补货。

略