现代企业的主要组织形式是（）。

大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采用（）组织形式。

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我国传统的企业采用的组织形式大多是（）

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直线制组织结构是一种古老的组织形式，对于任何企业，其效率都比事业部制组织结构差。

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韦伯认为，理想组织形式的基础是（）。

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小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式。

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直线制组织形式的特点（）

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非正式组织以自发形式成为基础。

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现代的柔性化领导主要表现在：（）。

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企业组织是为实现企业的战略目标服务的，因此在组织结构的设计时应坚持战略导向原则。

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