题干本题共包含 3 个小题

美国某企业在经历了经济危机的寒冬后,决定将战略转向亚太地区,以其技术领先优势占领市场。在转向亚太地区的过程中,公司需要对当地的政治、经济、社会文化等方面做全面的了解,制定并选择适合的战略,使企业重新焕发生机。

简答题1

阅读上述材料,回答材料中所说需要对当地的政治、经济、社会文化等方面做全面的了解,属于企业战略管理的哪个过程?该过程包括几个方面的内容?文中所述为哪项内容?

正确答案

材料中所说需要对当地的政治、经济、社会文化等方面做全面的了解,属于企业战略管理过程中的战略分析。
企业战略分析包括三方面的内容:确定企业的使命和目标、外部环境分析和内部条件分析,其中外部环境分析又可分为一般环境(宏观环境)和行业环境(微观环境)分析。
文中所述为外部环境分析中的一般环境(即宏观环境)分析。

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简答题2

评估备选方案的标准是什么?

正确答案

评估备选方案的标准有两个:
一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低限度;
二是考虑企业利益相关者能否接受所选择的战略。

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简答题3

企业战略管理的过程包括几方面的内容,并简述各方面的内涵。

正确答案

企业战略管理的过程包括四方面的内容,分别是:
①战略分析。此阶段明确了“企业目前状况”,其主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素,并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
②战略选择。其要解决的问题是“企业走向何处”。
③战略实施。主要是将战略转化为行动,采取措施发挥战略作用。
④战略评价和调整。
战略评价就是通过评价企业的经营业绩,审视战略的科学性和有效性。
战略调整就是根据企业情况的发展变化,即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会,及时对所制定的战略进行调整,以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。

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