沈思曾经因为公司的产品被IOS下架，在苹果总部等了（）个小时的相关负责人。

一个公司的ERP项目运行明显落后于进度安排，因为关键的资源被连续从项目中抽走，用于解决与公司产品有关的技术问题。筹划指导委员会应采取下列哪些措施，让项目回到正轨（）

单选题查看答案

沈思CEO是如何摆脱低迷状态的？（）

单选题查看答案

沈思CEO认为不是每个人都适合去创业的。

判断题查看答案

“海外办公室”的失败给沈思CEO带来的教训是（）。

单选题查看答案

木瓜移动平台CEO沈思在清华大学读的专业是（）。

单选题查看答案

木瓜移动CEO沈思参加非诚勿扰的主要目的是（）。

单选题查看答案

在创业的过程中沈思CEO认为，每100次尝试，有（）次是失败的。

单选题查看答案

日本丰田公司曾经有一位市场部经理，对下属采用“鞭策”式管理，工作有成效的给予重奖，做的不好就会受到严厉的惩罚，以此来激励员工拼命工作，这样做的结果使得该公司产品的市场占有率得到大幅度提高，这位经理运用的是（）

单选题查看答案

某公司的老李经过群众推荐和组织考核，被任命为公司的经理。他可以代表公司与其他单位签订合同，因为他有（）

单选题查看答案