招标采购工作（）是一个目标计划，是以招标工作中重要事件的完成或开始作为基准所形成的工作目标计划。

招标采购工作里程碑计划是一个目标计划，下列关于里程碑计划说法错误的是（）。

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招标采购工作里程碑计划是一个目标计划，下列关于里程碑计划的相关说法不正确的是（）。

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通过采购项目实施初期进行的管理规划可以利用采购项目工作及（）的分解，围绕项目特点和目标形成计划、组织、控制、评价等基本职能，为招标采购项目的实施提供指导。

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招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了（）。

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以招标项目中某些重要时间的完成或开始点作为基准所形成的计划是招标采购工作的（　）计划。

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招标进度计划是表达招标采购工作中各项工作的开展顺序、开始和完成时间以及相互衔接关系的计划，具体编制步骤包括（）。

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招标采购项目是为实现招标采购目标，通过实施满足（）等约束条件的一系列措施所作出的一次性努力，是一个具有鲜明项目特点的独特服务过程。

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招标采购项目进度计划的编制步骤是（）

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招标采购项目的生命周期相对短暂，招标采购项目进度计划必须具有（）。

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