测量和报告项目进度表现的基础是：（）

管理层需要的信息一般包括项目计划、项目收益、项目资源需求和项目进度报告等。

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项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险？（）

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可以综合考虑进度、费用及项目范围的绩效测量技术是（）

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可以综合分析进度、费用以及项目范围的绩效测量技术是（）。

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项目进度报告根据不同的报告对象，可分为（）。

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项目落后于进度，并超出预算。开发和质量保证团队已经报告了大量缺陷。项目经理应更新哪一项内容？（）

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项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度，并超过预算5%。在审查文件和状态报告之后，项目经理下一步该怎么做？（）

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执行情况报告被用于向利益相关者提供项目范围、进度、成本和质量方面的信息。以下那种陈述最精确的描述了这一过程？（）

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某项目最近的绩效状态报告了下面情况：EV=500，AC=600，PV=700。进度偏差是（SV）：（）

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