2006年集团公司的总体安全思路是什么？

（1）把握一个主题。即把握“安全落实年”活动主题，重点在突出思想落实、以责任制为核心的管理落实、安全投入资金落实及工作作风落实方面下功夫；
（2）明确一个安全工作定位。即明确以“前提是提境界，核心是抓‘双基’，根本是提素质，关键是抓落实”为主要内容的安全工作定位；
（3）抓住一条主线。即抓住煤矿安全生产“三年目标规划”这条主线，贯穿于安全生产管理始终；
（4）搞好一个深化。即继续深化安全生产“双基”建设；
（5）依托一个载体。即依托打造本质安全型现代化矿区这个载体，按照“十化”目标要求，全方位提升矿井安全保障水平；
（6）突出两个关键要素。即突出科技支撑和素质提升两个事关煤矿安全的关键要素；
（7）实施四大工程。即矿井开采技术改造工程、煤矿工作准入工程、安全生产技术人才工程、矿井自然灾害防治工程；
（8）强化六项措施。即强化安全责任落实；强化精细化控制管理；强化安全工作过程控制；强化奖惩机制；强化源头功能；强化技能提升。

略