组建联盟时应选择在研究开发与产品生产上实力相当的企业组成联盟的核心。

敏捷制造是BtoC的产物，是定制化生产的主要途径，也是企业借助供应链整体资源组建从产品到生产再到满足客户个性化需求的动态联盟的组织形式。（）

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根据（）区分，战略联盟有技术开发联盟、合作生产联盟、市场营销与服务联盟、多层次合作联盟、单边与多边联盟。

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敏捷制造模式下的生产物流管理要求企业不仅要通过采用敏捷的人、设备和过程来提高自身的敏捷性，而且强调通过与其它企业共同组建供应链联盟，实现对各个企业资源的统一管理和调度。

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中国石化集团与南京扬子石化公司联合组建扬巴公司属于（）战略联盟。

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在企业的技术革新能力与研究开发能力较弱、但是有较优越的制造能力、生产应变能力和销售能力时，采用早进早出的产品整顿与产品组合方式是正确的选择。

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从效率上讲，企业应该按产品组建生产流程

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简述战略联盟组建中应注意的问题？

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组建战略联盟应注意的问题是什么？

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企业组建战略联盟应注意哪些事项？

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