迪肯从一般工业公司总体生产组织的角度，抽象出4种公司生产单位的区位布局特征，试对每一种布局型进行阐述。

（一）全球集中生产型
1．区位特征
这类公司将生产活动集中在一个区位（或一个区域，一个国家），通过销售网络，将产品销往世界各地市场（一国生产，多国或世界销售）。
2．区位形成条件
这种区位类型，受国际贸易政策影响较大。如果国家间贸易壁垒存在，国外销售便难以拓展。所以，在大型地区性集团（如东南亚联盟、英联邦等）之内，易于形成此种类型的公司生产格局。
（二）市场地生产型
1．区位特征
该类公司在每一个市场地（国家）均建立其生产厂家，这些生产厂家以服务各自的市场为主。无（或很少有）跨越国界的销售发生。属于典型的进口替代型生产。
2．区位形成条件
早期与运输成本因素有关。此外，①在市场地建厂，可及时根据消费者偏好改造产品，还可提供快速的售后服务。②由于仍然存在贸易壁垒，因此，许多跨国公司在潜在市场地建立生产厂家。
（三）专业化生产型
1．区位特征
该类型公司具有多个生产区位（国家），每一区位集中生产一种产品，服务于区域或世界市场。
2．区位形成条件
贸易壁垒较小；各个国家具有不同的技术和生产要素优势。公司充分利用这些优势，可建立大型专业化生产厂家并用其产品覆盖全部区域。
（四）跨国一体化生产型
1．区位特征
该类型公司按生产过程在不同区位（国家）进行专业化生产，每一区位只负责最终产品的一个生产过程。
2．区位形成条件
生产活动多为发达国家（或新兴工业化国家）的劳动密集型产业，且生产过程标准化程度较高。此外，生产过程可分离为独立的运营阶段，距离对运输成本影响不大。

略