在分析新进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析（　）。

在分析潜在进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析（）。

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根据迈克·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）。

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进行产业竞争性分析时除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑（）。

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进行行业竞争性分析时，除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑（）。

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某农场通过大规模的并购活动，兼并多家同类型农场，农产品的种植规模和产量得到大幅度提高。高质量的产品和低廉的价格为该农场赢得了市场的肯定，成为国内多家知名食品生产企业的原料供应商。在充分分析行业竞争结构的基础上，该农场决定将业务范围扩大到农产品的深加工领域，进行儿童食品的生产。2012年拟推出一款儿童果汁饮品，目前有生产A、B、C、D四种不同果汁的备选方案可供选择。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能.但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该农场对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示(单位：万元)： 根据以上资料，回答下列问题： 该农场所在行业中普遍存在着多种竞争力量，根据“五力模型”，这些竞争力量包括行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁以及（　）。

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用威胁机会综合分析评价企业在一定环境中的业务，可能会出现的结果有（）。

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用威胁一机会综合分析评价企业在一定环境中的业务，可能会出现的结果有（　）。

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在威胁一机会综合分析矩阵图中，低机会和低威胁的业务属于（　）。

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在威胁一机会综合分析矩阵图中，理想业务是指（　）。

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