分权财务管理的优缺点正好与集权财务管理正好相反，有利于充分调动各子公司的积极性，处理好与当地利益主体的关系，却不利于实现跨国公司整体财务效益。

国际企业的（）组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制。

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国际企业管理人员当地化的缺点之一是，一旦当地管理人员在子公司被提拔到最高职位时，他们就不能再提升了，这就是所谓的当地管理人员的（）

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跨国界的内部资金调配是国际企业财务管理与普通国内企业财务管理的最大区别之一。

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企业组织集权的优点有（）

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试述国际企业财务管理的特点。

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质量管理发展经历的“事后把关型”的管理阶段是（）

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若管理人员能力较差，管理幅度就应该小些。

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一般，国际企业的中下层管理者（）

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工人参与管理的方式主要有（）

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