A将传送给顾客的价值最小化
B将所需的未来投资最大化
C将企业的资源与当前和将来的市场计划相匹配
D限制在减少短期价值
Dayton公司为管道行业生产弯头。Dayton的单位销售价格和变动成本如下: 销售价格 $10 变动成本 7 Dayton公司可达到的工厂产能为35,000单位,总固定成本为$42,000,有效税率为50%。 如果Dayton生产和销售30,000单位产品,净利润应该为()
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Nash玻璃公司每月有$100,000固定生产间接费用。这个公司对内部和外部的财务报告都采用吸收成本法。4月份采用不同产出数量的标准水平,计算用于成本分摊的预算生产间接费用分摊率。 4月份的实际产出量是800,000个玻璃器皿。当Nash玻璃公司分摊固定成本时,管理层要选用一个产能水平作为标准和产量。以下哪项不适合作为产能水平?()
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某公司的高层管理层决定使用实际全部成本来确定从一个部门出售给另一个部门的商品转移价格。商品的制造部门有过剩产能,且商品能够以更高的价格向其他部门或外部客户出售。此转移定价模型的一个优点是它()
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Rosecrans公司生产煤油等,它可以出售它的所有产品。这个产品使用三个操作步骤来生产。每个产品售价$120,原材料(每个产品成本$48)在第一步骤开始时就加入。其它可变成本忽略不计。下面的关于这些操作的实际成本与产能信息。
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Rosecrans公司生产煤油等,它可以出售它的所有产品。这个产品使用三个操作步骤来生产。每个产品售价$120,原材料(每个产品成本$48)在第一步骤开始时就加入。其它可变成本忽略不计。下面的关于这些操作的实际成本与产能信息。
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Rosecrans公司生产煤油等,它可以出售它的所有产品。这个产品使用三个操作步骤来生产。每个产品售价$120,原材料(每个产品成本$48)在第一步骤开始时就加入。其它可变成本忽略不计。下面的关于这些操作的实际成本与产能信息。
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Rosecrans公司生产煤油等,它可以出售它的所有产品。这个产品使用三个操作步骤来生产。每个产品售价$120,原材料(每个产品成本$48)在第一步骤开始时就加入。其它可变成本忽略不计。下面的关于这些操作的实际成本与产能信息。
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某公司拥有一个生产印刷电路板的制造部门和一个生产最终产品的装配部门。目前,制造部门有足够的产能额外制造5,000块电路板。电路板可以向外部市场出售。每块电路板的市场价格为$80,销售成本为$10。每块电路板的固定制造成本为$15,变动成本为$50。装配部门计划购买4,500块电路板。因为这两个部门在公司的共同控制之下,装配部门的管理层认为其可以从制造部门低价购买电路板。制造部门和装配部门之间的最低转移价格是多少?()
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一个大型半导体制造商计划运用约束理论(TOC)方法来增加产能。一个管理会计师应该如何最好地支持这个行动?()
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