A对
B错
产品生产决策中的贡献毛益分析法,是指根据各产品所创造的贡献毛益的大小来确定最优方案的方法。但这里的贡献毛益大小,不是指单位产品的贡献毛益大小,而是指各种产品所能创造的()的大小为准。
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亏损产品是否转产的决策分析,关键是确定亏损产品所创造的贡献毛益与转产产品所创造的贡献毛益,若前者()后者,则转产方案可行。
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某企业生产甲乙两种产品。两种产品共用设备工时总数为18000小时,共用人工工时总数为24000小时。甲产品单位产品所需设备工时为3小时,人工工时为5小时,单位产品贡献毛益为42元;乙产品单位产品所需的设备工时为5小时,人工工时为6小时,单位贡献毛益为60元。根据市场预测,甲产品最大市场销量为3000件,乙产品最大市场销量为2000件。 要求:请你代为做出决策,甲乙产品各应生产多少件,既能使企业的资源得到充分利用,又能获取最大的贡献毛益总额。
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在亏损产品生产能力无法转移时,只要亏损产品贡献毛益大于零就不应停产。
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某公司使用同一套设备生产甲、乙两种产品,其中生产甲产品每件需10机器小时,乙产品生产每件需8机器小时,甲、乙产品的单位贡献毛益均为20元,则()。
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某厂只产销一种产品,且产销平衡。过去一年的销售收入总额为180000元,其贡献毛益率为40%,所获得的利润为12000元。则其变动成本总额和固定成本总额分别为()
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假设某厂有剩余生产能力1000机器小时,有四种产品甲、乙、丙、丁,它们的单位贡献毛益分别为4元、6元、8元和10元,生产一件产品所需的机器小时各为4、5、6和7小时,则该厂应增产的产品是()。
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企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元,固定成本是1000元,假定今年其他条件不变,但生产该产品的设备可对外出租,一年的增加收入为()时,应停产该种产品。
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企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元,固定成本是1000元,假定今年其他条件不变,但生产该产品的设备可对外出租,一年的增加收入为()元时,应停产该种产品。
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