由于在执行任务时，遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分，该阶段属于（）

在一个项目经理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执。该项目经理应如何最佳地处理这一冲突？（）

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当有多个项目需要在职能组织结构下被管理时，主要的困难就产生了，因为（）

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在参与一个项目时，你拿到的进展状况报告显示项目没有按照进度执行。你集合了项目团队里的几个必要组成部分，制订了一个能使进度重新符合项目计划基准的方针。这是（）

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在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。（）不是导致这种情况发生的原因。

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【问题3】(8分)在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？

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由于下述原因，日本的质量管理在过去30年里已经被大幅度改进了，除了（）

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（）描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系。

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以下哪项描述了项目执行和控制过程的独特特征？（）

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某项目最初的网络图如图8.11所示，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务A已经开始一天后开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目（）

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