AEV=2
BSPI=2
CSPI=2
DCPI=0.5
你负责的项目快结束了,一些项目干系人发现,这个项目将对他们造成一些影响,为此他们提出了一些额外的需求。这就出现了问题,因为你在项目管理计划中并未为这些额外的需求考虑成本或进度方面的规划。为避免类似问题在未来的项目中再次出现,你最应该做什么()
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你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会,并得到了批准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和时间表应该分发给()
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你在负责某个项目看到如下信息:活动B最早结束日期是第3天,最晚结束日期是第6天,最早开始日期是第2天。活动L非常难得到资源。成本绩效指数CPI是1.1,进度绩效指数SPI是0.8。基于上述信息你需要对哪些方面更多关注()
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你在负责一个工程项目:客户希望能尽可以地控制项目风险,目前你将项目中的一部分转包给承办商来完成,承办商认为预算不足,存在风险,此时你应当()
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在项目第一个阶段结束时,在开始下一个阶段之前你应确保()
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你在管理一个电信项目,由于最近政府出台了一项新的规定,你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是()
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你最近刚刚结束了一个项目的工作,这个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。虽然起初的电脑设计工作很适合你,但是你同时要负责大量技术资料和复杂的编程工作。最初你进入到这个项目的时候,你分配的工作并不包括准备技术资料和编程,而且这些工作也不是你的专长。你必须在周末和夜晚加班工作。你在疑问为什么自己要做那份工作,以及为什么一开始的时候没有分配好工作。你马上要开始管理公司的下一个项目,非常希望避免出现类似的情况。因此,你应该()
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当你在检查项目的成本绩效数据的时候,对于基准线偏离的不同程度要求作出不同的反应。例如,10%的偏离可能不要求立即行动,而100%的偏离将要求调查研究。一个描述你计划怎样管理成本偏差的计划是()
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你负责一个中等规模的系统集成项目。按计划,到第三个里程碑点时,将有15名通信领域的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾,其中有5名专家不得不推迟一周前来报到,这一情况被你记录了下来。你现在处于什么过程()
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