运营主管正式上岗前，委派行应组织上岗培训。培训内容包括工作方法、每日工作流程、重要内控制度与风险防控和管理要求等。

委派行应建立运营主管例会制度。定期组织学习、传达有关规章制度，听取运营主管工作报告，了解受派机构内控管理情况，组织运营主管交流经验，解决运营主管工作、生活中的问题。

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上级行或委派行每年至少组织一次运营主管离岗培训。培训范围包括全部运营主管。

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委派行应建立运营主管档案。运营主管档案逐级汇总后，由一级分行统一管理。

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发生下列情况之一的，委派行应及时解聘运营主管（）。

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发生下列情况之一的，委派行应及时解聘运营主管（　）。

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运营主管实行竞聘上岗，由（）进行聘任和解聘。

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委派行每年必须组织一次运营主管强制休假，休假天数不少于（）个工作日。

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一级分行（）组织对运营监管经理和运营主管的业务培训，定期开展运营监控中心、运营监管经理和运营主管评优活动。

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柜员（柜面经理）、管库人员（含自助设备加配钞人员）、运营主管等重要岗位，应做到不相容岗位相分离，确保岗位制约落实到位，尤其是人员较少的营业机构和各级管理行的内设营业机构；人员应持证上岗。

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