某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）。

某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）。

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施工项目投标、签订合同的目标是使工程具备开工和连续施工的基本条件。（）

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施工项目施工准备阶段的目标是使工程具备开工和连续施工的基本条件。（）

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建设工程项目的施工质量计划应经施工企业技术负责人审核批准后，才能提交工程监理单位或建设单位。（）

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影响建设工程项目质量的管理因素，主要是决策因素和技术因素。（）

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对于建设工程项目管理者而言，人、技术、管理和社会因素，是可控因素。（）

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影响建设工程项目质量的技术因素涉及的内容十分广泛，包括直接的工程技术和辅助的生产技术。（）

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背景：某装饰公司在一办公楼装修施工中，根据业主要求，隔墙采用GRC轻质空心隔墙板，公司先做一个样板间。按设计要求，隔墙样板施工完毕，在业主验收之前，施工技术人员发现隔墙样板有多道竖向微小裂缝，且缝隙间隔均匀。技术人员立即报告项目技术负责人，项目部通知业主推迟验收，同时马上组织有关人员到现场进行了检测，分析缺陷原因，制定出一系列整改措施，同时拆除了原样板，按整改措施严格施工，顺利通过业主验收。

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背景：某装饰公司在一办公楼装修施工中，根据业主要求，隔墙采用GRC轻质空心隔墙板，公司先做一个样板间。按设计要求，隔墙样板施工完毕，在业主验收之前，施工技术人员发现隔墙样板有多道竖向微小裂缝，且缝隙间隔均匀。技术人员立即报告项目技术负责人，项目部通知业主推迟验收，同时马上组织有关人员到现场进行了检测，分析缺陷原因，制定出一系列整改措施，同时拆除了原样板，按整改措施严格施工，顺利通过业主验收。

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