由情入理、由理入法，这是中国人理解法和制定法的习惯性思维过程。

岗位评价的方法主要由岗位排列法、岗位分类法、典型事例法和要素比较法（　）

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认为企业战略的形成必须由企业高层经理负责，而且战略的形成应当是一个精心设计的过程，战略应当清晰、简明，易于理解和贯彻。这是战略管理理论（）的观点。

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栅格代码可以用（）法、（）法、（）法和（）法来确定。

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请比较排序法和强制分布法。

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竞争导向定价法包括随行就市法和（）。

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简述生命周期法和原型法的不同。

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（）法是乐观法和悲观法的折衷。

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什么是德尔菲法和头脑风暴法？

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选址的中值法和重心法没有考虑竞争因素。

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