A间接指标法
B绩效标准法
C直接指标法
D成绩记录法
绩效是指员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的(),其中工作业绩就是指工作的结果,工作能力和工作态度则是指工作的行为。
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效绩考评是按照一定的(),采用(),检查和评定(),已确定其工作成绩的()。
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研究表明,情绪智力与所有水平的工作绩教正相关。()
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不成熟的管理者才特别看重技术能力,其实员工更关注你是否支持他、你的工作规划和大家的目标。
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知识管理的两个直接目标是()与()。
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360度反馈评价法在实践中更适用于对()的评价,而不是直接用它与奖惩管理挂钩。
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结构变革则通过改变现有组织的结构来进一步明确工作内容与工作目标,使信息传递更畅通,并减少沟通成本,增加部门之间的协作能力,提高组织成员工作的积极性以及更大的组织柔性。
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目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容,结果易于观测,所以很少出现评价失误,也适合对员工提出建议,进行反馈和辅导。
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在自己无法实现理想,也没有相近的职业可以选择的情况下,先选择一个职业投入工作,等待机会,以实现自己的理想目标的职业生涯目标实现策略是()
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