A确定哪些客户使用该功能以及他们使用该功能的方式
B对重要客户进行用户调查,以确定该功能的重要性
C与供应商一起调查消除该功能的影响
D更改库存管理系统以允许组件的准时制交付
一家电子公司花费数百万以改进生产和订单装运时间。该公司的按时交货绩效很卓越。然而,交货绩效不再是利润增长的关键。供应经理认识到需要降低收支平衡点。这表示与下列哪项不符()
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一家美国钢管制造公司通过成功的谈判与一家日本的主要生产商签订了购买钢材的合同.合同的总价为9,000,000日元.合同签订当天的即期汇率为1美元兑换112.5日元,供应经理没有利用套期保值合同对汇率进行担保.交货日期为下订单之后(4)星期.交货时供应经理查看了汇率并了解到当时的即期汇率是1美元兑换 116.5日元,收到发票时的汇率是1美元兑换90日元.公司应该支付多少货款()
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Smith是一家主要手机经销商的采购专员。Smith被要求去采购新手机。收到提议并评估要约后,Smith选择了一家供应商并准备签订合同。在整个谈判过程中,Smith都与Jones打交道。Jones是一家领先的手机制造商的销售代表。以下哪项最能描述此业务关系的特征()
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为了更具有成本竞争力,一家公司决定外包电子组件的生产。该公司的总裁声明,此决策必须在六个月内落实。由于时间的紧迫性,一个工程领导性小团队利用网络查找几个海外供应商,并认证了其中一家的首件样品。该组织以前未与该供应商合作过。供应经理被要求与该供应商协商条款和发展供应链。以下各项中,应对这类情况未来发生的最佳方案是()
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一个制造工厂的跨部门团队正在评估新的生产线,下面哪项是最没有帮助的()
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某供应经理正考虑向国外一家供应商购买制造过程中使用的一个关键部件。该供应商所在国家的文化与美国有很大的差别。如果考虑到两家公司的文化差异,以下哪项是错误的()
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一家制造公司打算逐步淘汰其中一条产品线。虽然该产品线中的型号不再出售,但为了满足保修要求,仍然还需要零部件和完整产品的充足存货,在此情况下,以下哪项最不适合()
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某个厨房用具制造商对某个关键组件的外包决策进行了成本计算。目前,该制造商具有自主生产组件的能力和产能。然而,成本数字显示出对外包有利于大幅节省。以下哪项应该为供应经理的下一步措施()
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一家总部在美国的大型制造公司与法国的供应商签订了为期两年的合同,合同总价为2,000.000欧元,付款货币为欧元.合同签订时的汇率为1欧元=$1.25美元.在过去6个月内,汇率一直为1欧元=$1.50美元.合同即将到期,需续签两年总价为2,000.000欧元合同在这种情况下,以下有关支付条款的做法中哪项是制造商的第一步行动()
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