通用矩阵右上角三个格子显示企业外部行业吸引力和企业内部业务单元竞争力不同搭配，可称为绿色区域，企业应采取（）。

SWOT战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。

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试建立企业内部因素分析矩阵IFE MATRIX的步骤。

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根据波士顿矩阵企业应投入很多资源于（）经营单位即事业部或产品。

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在波士顿矩阵中，当产品的销售增长率低于10%，但仍保持较大的大于0.5相对市场份额时，称为（），不必大量投资，可为企业带来大量利润。

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一个完整的企业战略包括三个层次，即（）战略、（）战略、（）战略。

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经营单位即事业部在波士顿矩阵里或在实际过程中的一般变化规律为（）。

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单件小批生产一般采用通用设备和工装，要求工人有高技术水平。

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设备零部件磨损可分为三个阶段，即（）磨损阶段，（）磨损阶段，（）磨损阶段。

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试比较企业战略管理和企业传统管理。

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