营业网点营运主管与发行设备管理员须（）进行物资盘点核对，确保ETC发行设备完好无缺。

建立与综合化营销服务型网点相适应的网点负责人、营销主管、营运主管、网点客户经理、产品销售经理、高级柜员、柜员、大堂经理八岗位，网点负责人对营业网点营销服务和营运管理负总责，覆盖（）。

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营业网点负责人、营运主管每季应在同一时点共同对营业网点保管的所有重要空白凭证检查不少于一次；此外，营运主管应不定期抽查柜员尾箱（包）中的重要空白凭证，每月要覆盖所有柜员尾箱（包）。

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建立与综合化营销服务型网点相适应的网点负责人、营销主管、营运主管、网点客户经理、产品销售经理、高级柜员、柜员、大堂经理八岗位，营销主管主要负责产品销售与客户关系维护综合管理等，覆盖（）。

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管理岗位配置网点负责人、（）和营运主管三个岗位。

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管理岗位配置网点负责人（）和营运主管三个岗位。

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实施柜员综合化的营业网点，操作人员严格区分柜员、产品经理、高级柜员，营运主管的权限等级；正常情况，（）负责日常柜面对公对私业务审核、授权。

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附行式自助设备，营业网点会计主管（或助理会计）或营业网点负责人要每（）至少跟班加钞、取钞核查一次。

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营业网点会计主管应按旬对人民银行发来的“余额对账单”进行认真审核，逐笔勾对每笔发生额、期末余额，如有未达账项须编制（），并注明原因，旬后1个工作日返回所在地人民银行对账部门。

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员制营业网点每班至少配备三名业务人员，其中一名前操作人员，一名库管员，一名会计主管，且授权人与前台操作人员必须分离。

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