种子生产基地的计划管理。

（一）以市场为导向，按需生产。必须强调质量、市场、效益、竞争四个观念。
（二）积极推行合同制
1.预约生产：做法是种子公司与种子生产者签订预约繁种合同，公司负责提供种源，进行技术指导。生产者提供土地、劳力，严格执行繁种技术操作规范，按质量完成种子生产任务。对生产者实行五定：定面积、定产量、定质量、定交种数量、定收价格。
2.预约收购：播种（栽插）后，应根据实际面积，核实收购计划；生长中后期落实收购田块；收获前落实收购数量，把预约收购建立在稳妥的基础上。
3.预约供种：预约供种必须建立在用种单位或使用者自愿的基础上，公司可以通过召开良种现场观摩会、新闻发布会等形式，以优良品种增产的实例，使群众能耳闻目睹良种的表现，促进预约定购工作。另一方面，还可实行价格优惠，用经济手段促进预购工作。

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