组织的业务计划、财务计划、人事计划主要涉及哪些内容？

按职能空间分类，可以将计划分为业务计划、财务计划及人事计划。组织通过从事一定业务活动立身于社会，业务计划是组织的主要计划。长期业务计划主要涉及业务方面的调整或业务规模的发展，短期业务计划则主要涉及业务活动的具体安排。比如，作为经济组织，企业业务计划包括产品开发，生产作业以及销售促进等内容。长期产品计划主要涉及产品新品种的开发，短期产品计划则主要与现在品种的结构改进和功能完善有关；长期生产计划安排了企业生产规模的扩张及实施步骤，短期生产计划则主要涉及不同车间、班组的季、月、旬乃至周的作业进度安排；长期营销计划关系到推销方式或销售渠道的选择与建立，而短期营销计划则表现为对现有营销手段和网络的充分利用。
财务计划与人事计划是为业务计划服务的，也是围绕着业务计划而展开的。财务计划研究如何从资金（本）的提供和利用上促进业务活动的有效进行。人事计划则分析如何为业务规模的维持或扩展提供人力资源的保证。比如，长期财务计划要决定，为了满足业务规模发展，从而导致的资金（本）增大的需要，如何建立新的融资渠道或选择不同的融资方式，而短期财务计划则研究如何保证资金的供应，如何监督这些资金的利用效果。长期人事计划要研究如何为保证组织的发展而提高成员的素质，准备必要的干部力量；短期人事计划则要研究如何将具备不同素质特点的组织成员安排在不同的岗位上，使他们的能力和积极性得到充分的发挥。

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