市场化管理以（）为中心，以（）为对象，通过明确市场主体，建立价格体系和结算体系，形成科学的（）机制、激励机制和利益分配机制。

内部市场化管理以（）为核心。

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内部结算价格是内部市场化运行的依据，是内部市场的经济杠杆。依据历史资料、生产现场实际，以劳动及各类消耗定额为基础，以成本项目为对象，采用“先进对标”、“（）”等科学计价方法，对各项经营成本指标以经营预算的形式逐级分解，建立以内部工资单价、材料单价、设备租赁单价等为基本构成的内部市场价格体系。

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内部市场化管理为全员业绩考核创造了一个有效载体；内部市场化管理与全员业绩考核有机融合，以市场化手段保证全员业绩考核的执行力，以全员业绩考核全面衡量市场化运行（）。

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内部市场化管理以价值管理为核心，围绕价值最大化，通过实施业务流程、组织架构再造，优化（），明确管控重点，使生产节点转变为价值节点、生产行为转变为市场行为，实现经济效益最大化。

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内部市场化以转换经营机制为核心，以流程优化再造为基础，以信息化建设为手段。

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深化内部市场化建设以（）为核心，以流程优化再造为基础，以信息化建设为手段，突出班组岗位内部市场化建设。

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内部市场化管理以价值管理为核心，围绕价值最大化，通过实施业务流程、组织架构再造，优化价值链条，明确管控重点，使生产节点转变为（）节点、生产行为转变为市场行为，实现经济效益最大化。市场机制作用的发挥，体现为“人叫人干人不干，机制调动一大片”。

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内部市场化建设以（）提升为手段，确保市场化建设取得扎实成效。

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三四级市场主体定额修改调整以（）或一工程为变化点。

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