A审查项目计划
B从项目团队处获得状态报告
C审查请求的变更
D使用专家判断来回复项目利害关系
发起人要求项目费用的预算范围在(%—+10%)之间,请问项目经理在开始时确定的估算范围就是多少()
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新的项目经理被任命,项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通,项目经理首先应该做什么()
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在一个项目经理第一次被分配做项目任务中,他遇到了高技术团队成员之间的争执。该()项目经理应如何最佳地处理这一冲突()
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在一个项目经理第一次被分配做项目任务中,他遇到了高技术团队成员之间的争执。该项目经理应如何最佳地处理这一冲突()
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项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险()
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在项目的生命周期中,项目的第一阶段结束时,项目经理收到供应商的发票,令他吃惊的是其中饮食的费用超出合同要求的费用,虽然在项目该阶段中口头约定并实施了一些设计变更,在这些费用付清之前,供应商将不会提供其它工作,而项目发起人又拒绝支付超额费用。为避免发生冲突,项目经理可以采取的最适当措施是什么()
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某项目进行中,一位客户提出一项变更要求预计要占用部分项目预算。客户保证说已经说服发起人和高层领导,可以为这个项目变更增加相应的投资并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么()
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某项目进行中,一位客户提出一项变更要求,预计要占用部分项目预算。客户保证说,已经说服发起人和高层领导,可以为这个项目变更增加相应的投资,并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么?()
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某项目进行中一位客户提出一项变更要求预计要占用部分项目预算。客户保证说已经说服发起人和高层领导可以为这个项目变更增加相应的投资并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么()
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