A设备状态例会、检修例会
B公司设备例会
C年度设备管理工作大检查、不定期设备专项检查
D公司年度会
为满足内外用户的需求,公司每年都要确定设备管理关键指标的目标值,如:设备综合效率(OEE)、()、设备有效(日历)作业率等。
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公司设备管理7项关键考核指标有OEE、事故成本、设备一二级事故次数、主作业线事故(故障)次数、物料费占维修费比例、HFI指数和()。
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下面选项中()不属于各厂(部)的设备管理职责。
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下面()不属于维修投入管理的六要素.
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公司设备按管理对象分为生产线设备与非生产线设备;生产线设备按重要程度分为关键设备与()。
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公司设备按管理对象分为生产线设备与非生产线设备;生产线设备按重要程度分为关键设备与 ()。
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()指在生产过程中起主导、关键作用的设备。认定的条件是具有专用性强,没有在线替代的,发生故障时会影响公司生产或造成重大环境污染的设备;或具有精度要求高、功能复杂的特点,发生故障时会对产品的质量、品种、成材率、产量和安全造成较大影响的设备。
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设备的疲劳和剥落是属于设备的无形劣化的表现形式。
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下面()不属于电子衡器的主要部分。
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