（）是根据仓库管理人员提供的物资库存情况，组织采购。

材料仓库可按（）衡量库存是否超储：根据最低储备量检查库存材料能否保证供应。

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生产部组织仓库人员对原材料库存进行盘点，以（）记录盘点结果。

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各级物资部根据企业财务管理规定，按时提报相应的物资（），财务部按合同支付物资货款。

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根据《项目管理标准》，下列哪种物资项目不能自行采购（）

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所谓"订货点"就是物资库存量下降到必须再次订货的数量界限。

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一般材料费用约占工程造价的70%，建筑企业材料管理实行分层管理，一般分为管理层材料管理和劳务层的材料管理。劳务层材料管理的任务主要是管理好领料、用料及核算工作。大部分企业在对物资进行分类管理中，运用了"ABC法"的原则，即关键的少数，次要的多数，根据物资对本企业质量和成本的影响程度和物资管理体制将材料分成了ABC三类进行管理。A类：对工程质量有直接影响的，关系用户使用生命和效果的，占工程成本较大的物资；B类：对工程质量有间接影响，为工程实体消耗的物资；C类：指辅助材料，也就是占工程成本较小的物资。劳务层材料管理要接受项目管理人员的指导、监督和考核。

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仓库和料场的材料必须定期进行盘点，以便准确地掌握实际库存量。

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商品出库复核方式，要根据仓库规模、商品性质、仓储技术、设备状况等情况决定，出库复核方式主要有（）。

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根据《项目管理标准》，每次混凝土浇筑完毕后，项目物资部根据小票数量、（）填写《混凝土浇筑对比表》。

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