题干本题共包含 5 个小题
1992年，诺基亚已由造纸、橡胶、电缆等传统工业转变为一个经营计算机、电子消费品和电信产品的高科技集团。这一年，奥利拉执掌诺基亚公司。这位首席执行官一上任就推出了以移动电话为中心的专业化发展战略，将造纸、轮胎、电缆、家用电子等业务或压缩，或出售，或独立出去，甚至忍痛砍掉了拥有欧洲最大电视机生产厂之一的电视生产业务，集中90%的资金和人力加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发。诺基亚的决策者以其对移动通讯行业发展趋势的敏锐把握，抓住了这个绝佳时机。诺基亚一直拥有领先科技的优势，更重视科技的实际应用。当别的公司还在加强模拟技术的研究时，诺基亚操作简便的数字移动电话已准备就序。这些电话经过专门处理，能适用于全球范围内的不同频率和标准。1998年生产出第一亿部移动电话，成为世界最大移动电话生产商。
单选题第1题
对诺基亚当时经营方向的转变利用SWOT分析法进行分析，其优势和劣势的分析角度一般不包括（）。
单选题第2题
诺基亚在推出以移动电话为中心的专业化发展战略这一决策前应对公司进行SWOT分析，其中公司的优势是（）。
A竞争对手反应速度慢
B拥有领先科技，更重视科技的实际应用
C诺基亚同时经营多个行业
D拥有电视生产业务
单选题第3题
用SWOT分析法进行分析，诺基亚公司推出移动电话业务时，面临的机会是（）。
A充足的资金和人力
B拥有欧洲最大电视机生产厂
C移动通讯行业成为发展趋势
D奥利拉执掌诺基亚公司
单选题第4题
对于诺基亚的转型，可以借助于“四步法”进行决策，解决问题，其中第一步是（）。
单选题第5题
利用SWOT分析法对推出移动电话业务进行分析，属于“四步法”的（）。
A第一步查明问题
B第二步寻求解决方案
C第三步做出决策
D第四步执行与评估
1985年到1992年，国家的科技计划，如科技攻关计划、星火计划、863计划、攀登计划、自然科学基金等，绝大多数是围绕科研项目设立的。
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1985年到1992年，国家的科技计划，如科技攻关计划、星火计划、863计划、攀登计划、自然科学基金等，绝大多数是围绕科研基地设立的。
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制糖、造纸等工业企业，（）物流组织的情况几乎能决定企业的生存。
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中国科技合作协会成立于1992年。
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