魅力型领导理论认为，当下属的任务结构不明确时，或者员工所处的环境带有极大的不确定性时，魅力型领导者能够并不能起到很好的作用。
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（）是指社会对某类岗位的各种舆论，对该类岗位人员在心理上所产生的影晌，主要采用人员流向指标。
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简述魅力型领导与非魅力型领导的区别。
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简述领导者魅力理论，你认为个人魅力型领导的风险在哪里 ？
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魅力权力是领导者通过自身的人格魅力在下属心中获得的一种权力。主要包括三个方面：一是自信负责，二是道德品质，三是奉献精神。
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非魅力型领导者通常为了改变现状而对环境敏感性要求很高。
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变革中魅力型领导者往往会阐明对追随者较高的期望与信心。
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根据豪斯的理论，领导者让下属明确他们应该做什么和如何去做，并对下属提出期望和具体的工作指导，同时要求按时和保质保量地完成工作。这种领导方式就是成就型领导。
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魅力型领导者应该采用集权式领导方式。
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