在什么时候，组织内合同的功能可以被分散考虑（）

范围核实应该在什么时候被完成：（）

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项目经理什么时候可以结束项目？（）

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在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是（）。

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你的组织的项目完成比率低下。事实上，情况如此糟糕，以致公司的某些人向项目管理杂志透露了项目失败的内幕。你的项目管理办公室主任的照片在杂志的令人难堪的文章中出现了多次。他已经完全丧失了信心，认为公司内没有人能够搞清楚为什么完成比率如此低。因此，他聘请了一个咨询顾问寻找答案。在考察问题确定根源的时候，咨询顾问应该研究以下的信息，除了：（）。

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在结束项目时，买方希望通过其授权的合同管理者结束采购，项目经理可以使用哪项工具或技术来确保所有结束采购中的要求都被满足？（）

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当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：（）。

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你被提名为一项大型全国性基础设施项目的项目经理，该项目包括几个不同部门。组织将包括1位评估项目经理、成本控制经理、人力资源经理、合同经理和5位职能（技术）经理，以及10位负责其区域子项目的区域经理。为了保证项目经理具有最高权限，你将选择什么样的组织结构？（）

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在进行软件项目估算的时候，可以参照其它企业的项目估算模型。

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书面变更命令应该在什么时候需要（）

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