各部门都围绕着“责、权、利”开展生产经营活动，既调动了部门的积极性，又起到了分权、增效的目的。

生产单位向服务单位支付报酬，主导工序向辅助工序支付报酬。服务围绕生产转、辅助工序围绕主导工序转。

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、白庄矿内部转向市场后，各部门的兴衰和发展取决于自身的努力，为了生存各部门要长远打算。

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计量机构负责企业各项计量数据的（）向预算中心报送当月全矿及各部门的消耗数据。

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预算管理按照一定标准，将企业资源分配给各部门，避免了资源浪费，实现对资源的控制。

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内部市场交易主体理论上是“自组织”，这与传统企业内部各部门的“他组织”是相对的。

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内部市场化管理将竞争机制引入企业内部，把竞争压力传递到企业内部的各部门、每位职工。

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煤矿企业的主导产品是煤炭，因此煤矿企业内部的产品市场主要是围绕原煤而进行（）及回撤等工程的交易运作系统。

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各班要积极开展修旧利废和节支降耗各项工作，对于能修复的、能用旧料的，坚决（）。

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内部市场化可能导致企业无节制，超额生产。

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