根据其在组织中的地位和作业的不同，组织成员可以简单地划分为（）。

把一个公司组织好就是要把不同（）和（）的人组织成一个（）。

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在某组织活动中，目标明确，但由于个人的才能、理解能力、工作态度、进取精神、性格、作风、地位等不同，加上外部各种因素的干扰，员工之间在思想上发生各种分歧、行动上出现偏离目标的情况。此时，通过领导者来协调员工之间的关系和活动，解决内部存在的矛盾，然后把组织成员团结起来，共同朝着组织的目标前进，这体现了领导的（）

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根据人在组织中的地位和作用的不同，可以分为：操作者和（）。

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构成组织成员的个体之间，不必有相同的目标，但需要有协助的意愿和良好的沟通，人、财、物和信息是构成组织的要素。

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库存根据其在生产作业的不同阶段可分为哪几类（）。

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常用反馈根据性质不同可分为两种：（）和（）。根据其在系统中的位置不同可分为（）和（）。主反馈性质一般是（）反馈。要使系统稳定必须使用负反馈。要使动态过程稳定可考虑使用（）反馈。

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战略人力资源管理强调其在组织整体经营中的重要地位，侧重变革管理和人本管理，属预警式管理模式。

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行政职能模式突出反映了不同历史发展阶段政府行政组织在社会公共生活领域中的地位和作用，而这一地位和作用又受到特定的社会经济发展水平、阶级关系、利益取向、社会结构等多重因素的影响和制约。

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城市经济具有综合性、集中性和相对独立性等特点，其在国民经济中的核心地位决定了加强城市经济管理的必要性。

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