多级法人进行预算目标分解时，应按各责任中心对财务资源（如资产总额）和非财务资源（如市场成熟度等）的占用情况分解，上述两种因素占不同权重。

预算分解应按各利润中心权、责、利相匹配的原则进行，既公平合理，又有利于企业实现预算目标。

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多级法人在预算目标分解时，当子公司处于不同业务领域时，应考虑行业差别问题。

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动员各责任单位量力自主申报，然后经过预算委员会的修正进行分解总目标的预算分解方法是倒挤法。

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先把不确定性因素较小的责任单位的具体预算目标确定下来，再从总目标中扣除，逐步倒挤出其他责任单位的具体预算目标。这种预算分解方法是（）。

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先把不确定性因素较小的责任单位的具体预算目标确定下来，再从总目标中扣除，逐步倒挤出其他责任单位的具体预算目标。这种预算分解方法是（）。

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预算对战略实施的重要性主要表现在分解目标、落实责任。

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一个责任单位上年实际完成目标为基础预测发展速度，在此基础上进行分解总目标的预算分解方法是（）。

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一个责任单位上年实际完成目标为基础预测发展速度，在此基础上进行分解总目标的预算分解方法是（）。

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一个责任单位上年实际完成目标为基础预测发展速度，在此基础上进行分解总目标的预算分解方法是基数。

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