建设项目管理的任务为实现项目的质量、投资、工期，三大建设目标，其管理对象为建设项目（）。

建设项目是指需要一定量的（），按照一定的程序，在一定时间内完成，符合质量要求的，以形成固定资产为目标的一次性任务。

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建设项目管理的主体包括：（）、（）、（）、（）、（）。

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工程项目管理两大主要模式包括（）、（）。

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工程项目两大管理模式是什么？简述各自的优缺点。

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城市轨道交通建设和运营投资巨大，具有一定的经营性，总的来说，各国城市轨道交通运营模式大致可以划分为四类，分别为国有国营、公私合伙、（）、（）。

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严抓隐患整改，按照“五个落实”，即任务落实、人员落实、（）、质量落实、时间落实，按期整改完成。

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城轨交通服务质量的现场管理，是以满足乘客的（）和（）为目的，也就是要尽可能满足乘客对（）、（）、（）、（）、（）和（）的要求。

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项目的主要特征有：（）、（）、（）、（）。

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项目的系统界面包括：（）、（）、（）。

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