在合同签订后，（）向项目管理核心团队、相关PMO发出通知，通知启动工程相关准备工作。

在合同交付阶段，项目指委会主任需要正式任命项目管理核心团队中的（）为公司的工程经理。

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在国际工程项目启动-项目团队组建阶段，合同交付责任人任命项目经理并协助其建立项目质量组织。（）

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某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，承包人与分包人签订了专业工程分包合同，在分包合同履行过程中，分包人的正确做法是（）。

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某商务楼建筑工程通过公开招标方式确定了-个不同性质的施工单位承担该项目的所有施工任务，建设单位分别与A公司签订了建筑主体土建工程施工合同；与B公司签订了机电设备安装合同；与C公司签订了外幕墙工程安装合同。个合同中均约定了由建设单位全面协调现场其他施工单位的协作施工，为工程施工创造有利条件；同时，建设单位将砌筑工程单独发包给D公司，并签订施工合同。合同履行过程中，发生了如下事件： 事件一：A公司在签订合同后因自身管理能力和劳务组织人员存在困难，遂与承包商E签订分包合同，将部分主体结构工程交由其施工：，同时约定由其按照分包合同额8%向A支付管理费用，一切责任由承包商E承担。 事件二：由于A公司施工时间拖延15d，造成B公司开工时间相应顺延，B公司遂向A公司提出索赔要求。 事件三：建筑主体结构完工后，A公司立即拆除了主体外闱脚手架工程，C公司原计划由建设单位协调使用A单位外围脚手架安装幕墙工程的计划不得不改变，为此重新调整施工方案组织施工。后C公司就新方案实施引起的费用增加和工期延误向建设单位提出索赔。 事件四：由于部分机电安装工程在招标时未能确定，建设单位与B公司签订合同时采用可调单价合同模式，施工过程中由于市政电网停电2d，B公司提出调整合同价款的要求，建设单位只同意延长工期，拒绝调整合同价款。 【问题】 1.建设单位将上述工程单独发包给A、B、C、D公司的做法是否合法？并说明理由。 2.事件一中，A公司的做法是否正确？并说明理由？ 3.事件二中，B公司向A公司提出索赔要求是否成立？并说明理由。 4.事件三中，C公司向建设单位提出索赔是否成立？并说明理由？ 5.事件四中，建设单位的做法是否合理？哪些因素下合同价款可以调整？

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（）是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。

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（）是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。

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施工合同签订后，承包人应对施工合同进行跟踪，跟踪的对象包括（）等。

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施工合同签订后，承包人应对施工合同进行跟踪，跟踪的对象包括（　）等。

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一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由（）签订。

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