迈克尔-波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品
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美国著名战略管理专家波特提出要从行业内现有厂家、潜在进入者、替代品制造商、供应商和顾客五个方面分析行业环境的竞争性。如果管理者从战略思考的角度，寻求将竞争、对抗转变为合作、联盟，那么他应该主要考虑哪方面力量？（）
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在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。
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按波特的竞争模型中，影响行业竞争力量包括（）个方面。
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在波特的竞争模型中，影响行业竞争力量包括（）个方面。
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波特提出的五种竞争力量包括（）
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世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
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在1980年，（）提出了波特的竞争环境五因素分析法
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波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可供选择的一般性竞争战略，它们是（）
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