任何企业作为经营个体力求在激烈的市场竞争中立于不败之地，都会有一整套独特的（）和竞争发展战略。

竞争对抗法的优点是编制的广告预算具有（），适用于竞争激烈的产品和企业，尤其是当同类产品市场上有三个以上竞争对手时，有利于企业在竞争中赢得主动权。

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精心服务于某些细小部分，而不与主要企业竞争，通过自己的专业化和特色经营来赢得市场位置的企业战略为（）。

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CI本身是通过系统化、标准化的设计来传达企业的经营信息，但是，CI设计的（）不够，视觉的内容不系统，就会造成市场竞争中视觉形象的混乱，造成视觉传达的模糊。

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在市场竞争转化为品牌竞争的今天，（）便成为连接产品与顾客的“唯一纽带”并决定了企业与顾客关系的成败。

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在市场竞争战略中，通常可以看到不同企业在不同阶段，会根据自身优势而确立不同的战略地位和手段，现代营销理论将其分为（）等几种类型。

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竞争对手分析包括：识别竞争对手、搞清竞争对手的目标和战略、（）竞争对手的市场反应、选择企业应采取的对策。

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企业以往目标市场的评述是指目标市场（），同竞争对手相比的优劣势，确定的目标市场是否可行。

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价格是市场营销组合中的一个重要因素，直接影响产品销路和收益在基本的定价方法中，（）是根据竞争者的销售价格，而不是根据企业产品成本或需求来定价

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所谓（），就是企业按照“细分因素”把整体市场细分为若干个需要不同产品和服务的子市场，其中任何一个子市场都是由相似需要的消费者群体组成的，他们都可能成为企业的目标市场

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